ENABLE Sverige deltog i januari i Mjällby AIF:s kick-off och strategidag i Åhus, vackert beläget vid havet. En lärorik erfarenhet – som ger inblick i bakgrunden till föreningens framgångar på senare år.
Vi var inbjudna för att föreläsa om supporterkultur, ordningsläge och säkerhetsarbete, vilket vi förstås gjorde. Men vi erbjuds även delta i föreningens strategidag, något som var av stort intresse eftersom ENABLE Sverige arbetar allt mer med governancefrågor, däribland hur hållbar föreningsstyrning fungerar.
Dagen leddes på ett eminent sätt av klubbchef Jacob Lennartsson. Programmet bestod av tre pass, där vårt avslutade dagen. Vårt främsta intryck av dagen var hur rakt på och konkret centrala hållbarhetsfrågor adresserades och med vilken självklarhet det togs emot i personalgruppen.
Utvärdering och strategi
Dagen inleddes, efter presentation av nya kollegor, med en återkoppling till föregående år. Hur utvärderade man 2024 utifrån uppsatta mål och hur såg det ekonomiska utfallet ut?
Mjällbys mycket distinkta strategiska plan och system för målstyrning exemplifierades, där återkoppling till kortsiktiga uppnåendemål rapporteras på månadsbasis. Det hela stack ut som ett konkret exempel på strategisk styrning, där organisationen hänger ihop från högsta ledning ned till verksamhetsgolvet; en hygienfaktor när det gäller intern hållbarhet som inte alltid är lätt att få till. Passet avslutades med en blick mot 2025.
Trivselfrågor
Andra passet fokuserade på en annan grundläggande hållbarhetsfråga: trivseln i organisationen. Resultatet av en medarbetarenkät redovisades. Därefter hölls en rak diskussion först i smågrupper och därefter i storgrupp om både resultat och förbättringsförslag.
Trots att det fanns potentiellt känsliga frågor var tonen både konstruktiv och lättsam, något som byggs över tid. Det är svårt att överskatta värdet av ett klimat i organisationen där detta är möjligt.
De båda strategipassen var särskilt intressanta eftersom de gav perspektiv på en sanning som ibland glöms bort i dagens kapitalfokuserade fotboll: vissa framgångsfaktorer har inte med kapital eller geografisk hemvist i en storstadsregion att göra. När det gäller exempelvis intern organisation, struktur och arbetsklimat, så kan välskötta mindre aktörer utmana genom kompetent arbete. Mjällby är av allt att döma ett exempel på det.
Vår dragning
Dagen avslutades som sagt med ett pass där vi höll en dragning. Vi skissade en bild av ordningsutvecklingen efter pandemin, gav perspektiv på supporterkultur samt beskrev några grunder i forskningens rekommendationer kring hur man kan arbeta med fotbollssäkerhet.
Vi är glada att ha varit en del av den här dagen.
